在卫浴行业发展的近三十年里，涌现了一大批卫浴企业，当时的企业通过粗放模式就能得到可观的利润，然而随着泛家居化和电商时代的到来，卫浴行业用过去的老一套以不适于新环境下的市场规则，卫浴行业和卫浴企业都需改革，才能不被时代淘汰。

卫浴行业规模大企业规模小

卫浴行业发展时间虽久，但向来是一个一团和气的行业，各类官方民间协会众多、行业聚会众多，既缺乏剑拔弩张的市场战争，也缺乏龙头企业。

卫浴业的独特显示在它的大行业和小企业的特性。就市场规模而言，卫浴市场规模不下千亿，业内产值数十亿的企业仍然寥寥。的确，消费者对卫浴选择的多样化特性是一个方面，但这绝对不是理由，小富即安、缺乏发展雄心、家族化管理严重，这在任何一个行业，都是落后的表现。

随着时间的累积，卫浴行业也在慢慢地向现代企业靠拢。这点在大型卫浴企业表现得更为突出。比如降低员工的离职率，如何提高单个流水线生产力、管理应分为哪几个层级等等。在这里应该改变的观念是员工不仅仅是工人，而是一起共事的伙伴，卫浴行业的粗放式、劳动密集型生产方式导致了员工的技术含量不高，既然要转变生产方式，那么员工的素质也应纳入改革范围。

卫浴企业需进行产业化变革

近年来卫浴企业都加大了广告投放的力度，大力拓展门店，并积极地进行职业化改造。未来卫浴品牌走向集中化已被大多数厂家所预见，这也是为什么卫浴在品牌和渠道上频频发力的主要原因，它们因此也是竞争最为激烈的卫浴细分领域。这样的变革来自消费者的力量，卫浴行业坐等营销的时代已经结束，消费者选择卫浴产品，已经非常注重品牌，卫浴行业强势品牌的崛起，就证明了大规模的广告投放对这个行业同样有效。

然而品牌是个专业的技术，这背后牵涉整个公司的架构改造，它需要职业化团队的共同努力，需要专业的营销技术，这也促使了行业率先在行业内引进人才，对公司内部进行职业化改造。卫浴行业必须要进行职业化变革的大行业，只有这样的坚持，才能让企业最终获得成功。未来，这个行业内诞生百亿、千亿级的大公司都不是什么新鲜事，而要做到百亿、千亿，则取决于是否能把自己改造成一个真正现代化的企业。